الخطة الاستراتيجية لجمعية البر الخيرية بالسويرقية
الهدف الأول:-
تطوير المشاريع والبرامج الخيرية المؤثرة بالمجتمع.
(أ) وسائل الهدف
1- زيادة موارد الجمعية
2- انشاء فرق عمل تعمل على هذا الهدف
3- تطوير آلية التواصل مع المجتمع لدراسة وتحديد الاحتياجات والاوليات
(ب) اهمية الهدف
يتناول هذا الهدف التطوير المستمر للبرامج والمشاريع الخيرية التي تسهم في تقديم قيمة مضافة للمجتمع ومن خلال دراسة احتياجات الاسر المستفيدة من خدمات الجمعية يرتكز الهدف على الجودة في تحديد البرامج والمشاريع من حيث علاقتها بالاحتياجات الفعلية
الهدف الثاني:-
زيادة الموارد المالية للجمعية بمنهجية الاستدامة.
(أ) وسائل الهدف:-
1- تطوير آليات باستقطاب المتبرعين. .
2- جمع 5 مليون ريال من خلال المتبرعين.
3- جمع 500 الف ريال من خلال عائد الاستثمار في موارد الجمعية.
(ب) أهمية الهدف:-
يرتكز هذا الهدف على تحقيق مبدأ الاستدامة في الموارد المالية للجمعية من خلال المشاريع المبتكرة ذات العائد الاستثماري الفعال وتتطلع الجمعية من خلال هذا الهدف الى تحقيق عائد مالي مستدام لتحقيق الاستقرار المالي لتامين الدعم والرعاية للآسر المستفيدة.
الهدف الثالث:-
تطوير نظام للإدارة الجودة والتوثيق.
(أ) وسائل الهدف:-
1- التحسين المستمر لإجراء العمل بالجمعية الخيرية.
2- توثيق كافة اجراءات العمل وسير اعمال الجمعية.
3- انشاء وحدة الضمان والجودة في الجمعية
(ب) اهمية الهدف:-
تتطلع الجمعية من خلال هذا الهدف الى تحقيق اعلى معاير الجودة والتميز في خدمة الرعاية الاجتماعية والتنموية ويرتكز الهدف على التحسين المستمر لجميع برامج ومشاريع الجمعية وتقليل الاخطاء والوقاية من المخاطر وحفظ وابراز اعمال الجمعية.
الهدف الرابع:-
تطوير قنوات التواصل الفعالة مع مؤسسات المجتمع.
(أ) وسائل الهدف:-
1- بناء قاعدة بيانات للمؤسسات المجتمع ذات علاقة بالعمل الخيري.
2- عمل خطة اعلامية وتسويقية فعاله للجمعية.
3- حضور المؤتمرات والندوات ذات العلاقة بعمل الجمعية.
(ب) اهمية الهدف:-
تتطلع الجمعية من خلال هذا الهدف لرفع كفاءة الاداء واكتساب الخبرات بما يخدم اعمال الجمعية وتطوير القدرات الذاتية والوظيفية والتسويق للجمعية.
الهدف الخامس:-
تنمية وبناء القدرات الموارد البشرية بالجمعية
(أ) وسائل الهدف :-
1- وضع خطة فعاله لقيمة الموارد البشرية.
2- تطوير اليات التحفيز لدى العاملين بالجمعية.
3- استقطاب المدربين الاستشاريين.
4- حضور الدورات التدريبة.
5- تنمية وبناء قدرات الموارد البشرية بالجمعية (مجلس الادارة) الموظفين المتطوعين.
(ب) اهمية الهدف:-
تدرك الجمعية ان نجاح أي منظمة او منظومة يتوقف على مواردها البشرية ورفع قدرات الادارة والعاملين بإدارة ورسم وانجاز العمل الخيري.
الهدف السادس:-
تطوير نظام العمل التقني والالكتروني لتحسين الاداء وخدمات الجمعية.
(أ) وسائل الهدف:-
1- عمل خطة فعالة للخدمات التقنية.
2- تطوير اليات النشر.
3- الاستفادة من البرامج بما يخدم اعمال الجمعية.
(ب) أهمية الهدف:-
ترتكز اهمية هذا الهدف على دمج تقنية المعلومات في جميع اعمال وبرامج ومشاريع الجمعية وتحقيق التميز في الاداء وسهولة الحصول على المعلومة.
الهدف السابع:-
تطوير نظم فعالة لتحويل الاسر المستفيدة لإسر منتجه.
(أ) وسائل الهدف:-
1- استقطاب المدربين.
2- تمويـل المشاريع المنتجة.
(ب) أهمية الهدف:-
اهمية هذا الهدف في تحويل الاسر المستفيدة الى اسر منتجة بما يغني هذه الاسر ويرفع من دخلها وعطاءها ويسسهم في التحول من الرعوية الى التنموية.
